大家好，我是小跳，我来为大家解答以上问题。怎么管理企业矛盾，怎么管理企业很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、一个“管理者”往往被内部事务缠身，不能亲身体验外部事物的变化，他看到的外部事物是经过组织过滤的，就像带了一个有色眼镜。

2、而他最终的成果体现却需要被组织外认可。

3、一个组织越大，管理者越不容易了解客户需求，也越容易产生偏差，生产出不被客户接受的产品。

4、对于一个杂志也是如此，如果总编和编辑甚至记者常常坐在办公室里，他们怎么会了解最新鲜的话题，最前沿的动向，又怎样为读者所喜爱？ 只有有效克服了以上障碍，才可以成为一个卓有成效的“管理者”。

5、德鲁克为我们开出药方：要做到卓有成效必须养成以下习惯： 第一， 知道自己的时间用在什么地方，有效地运用不多的属于自己的时间。

6、 第二， 重视对外界的贡献。

7、他们不是为工作而工作，而是为成果而工作。

8、他们会首先问：“别人期待我做出什么成果？” 第三， 善于利用自己的长处，包括自己、同事的、下属的，甚至上司的。

9、不会把工作建立在自己的短处上，不会做自己做不了的事。

10、 第四， 把精力集中于少数重要领域，知道要事第一。

11、 第五， 必须善于做有效的决策。

12、 全书便是围绕这五条来阐述，每一条都有很精辟的讨论和建议。

13、尤其是其中第一条关于时间的利用，更是一针见血，颇有借鉴意义。

14、 如果说德鲁克是管理“大师中的大师”，那么《卓有成效的管理者》就是他的“经典中的经典”，无论一个我们一般意义上的管理者，还是所谓知识工作者，都有必要读一读此书，让自己的行为更加有效。

15、 “高效能的管理者”不是天生的，而是训练出来的，在德鲁克看来。

16、 德鲁克认为，包括知识工作者在内的管理者，必须有高的效能，因为对组织对个人来说都是意义重大的。

17、但是现实工作中，却存在很多不利因素，阻碍他们发挥效能，如果不能有效克服这些障碍，哪怕很高智能的人，也会一事无成。

18、 “在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

19、”――微软总裁比尔.盖茨 妨碍包括知识工作者在内的管理者发挥效能的障碍： 第一，他们的时间不属于自己，而是属于组织。

20、 第二，他们往往被迫忙于“日常运作”。

21、 第三，他们本身处于一个组织中，工作成果需要别人的接受和利用才算有效。

22、 第四，他们身处一个组织的内部，受到组织的局限。

23、 卓有成效的管理者必须养成以下习惯： 第一， 知道自己的时间用在什么地方，有效地运用不多的属于自己的时间。

24、 第二， 重视对外界的贡献。

25、他们不是为工作而工作，而是为成果而工作。

26、 第三， 善于利用自己的长处，包括自己、同事的、下属的，甚至上司的。

27、 第四， 把精力集中于少数重要领域，知道要事第一。

28、 第五， 必须善于做有效的决策。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。